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ANÁLISIS DE CONTENIDO PERIÓDICO TINTA TRES

El recurso público que apoya los procesos comunicativos en Manrique se priorizan desde la Comisión de Convivencia de Presupuesto Participativo, el monto aprobado para este año oscila entre los 80 y 100 millones de pesos. Sin embargo, uno de los retos para el año 2012 es fortalecer el departamento de gestión y mercadeo, pues depender siempre de la Alcaldía de Medellín no será viable en los próximos años.

RELACIÓN CON EL PODER

Ser un medio apoyado por dineros públicos no debe, ni puede, convertirse en un obstáculo para informar con libertad. Debe tenerse en cuenta que el periodismo comunitario aboga por la construcción de ciudad, por el consenso, por el “todos ponen”.

Las críticas hechas a una administración determinada deben fundarse en argumentos, en hechos concretos, con fuentes. Leider Restrepo, director de Tinta Tres, afirma que “no se debe criticar por criticar. Debe informarse cosas que le competan a la comuna”

PRODUCCIÓN

La producción del periódico Tinta Tres empieza con un comité editorial, allí se propone un tema central para la edición del mes. También se habla de los asuntos internos y externos del periódico y la corporación que lo ejecuta, Corpomedios. En el comité editorial celebrado el 13 de marzo de 2012, con la participación de ocho personas, la agenda fue la siguiente:

* Auto-sostenimiento del periódico: a raíz de la nueva administración municipal, los procesos de comunicación comunitaria se verían estancados por la eliminación de los recursos destinados para ello. El plan de vida del gobierno de Aníbal Gaviria Correa propone una “comunicación para la institucionalidad”, es decir, una solidificación de la imagen de la Alcaldía de Medellín frente a la comuna. Por ende, la comunicación hecha por el ciudadano de a pie no tendría validez alguna dentro de este nuevo modelo de administración.

* Gestión y mercadeo: dicha dependencia tiene un mes de creación y trabaja en aras de la consecución de recursos propios y mejoramiento de la imagen del periódico en la comuna y en la ciudad. En ella trabajan cuatro personas, y aunque no poseen un portafolio de servicios, su misión es gestionar que los recursos propios generados sean de un 70% y los que ingresen a través de Presupuesto Participativo equivalgan a un 30%.

* Pauta: con la creación de una comisión de gestión y mercadeo se busca aumentar la pauta publicitaria, haciendo énfasis en piezas de un cuarto o media página. Hasta ahora, el espacio mejor vendido es el pagado por Profamilia por un valor de $900.000, su pauta está en la contraportada, Comercialmente, esta tipo de pauta puede costar entre un $1’800.000 y $2.200.000

* Problemas de distribución: aunque Tinta Tres haya ganado como mejor medio comunitario en el 2011, la comuna no se ha apropiado de él como su periódico. El equipo de distribuidores, coordinado por Olga Patricia Acevedo, no conoce el medio, no sabe cómo se hace ni quiénes participan allí. Por ello se hace necesario la apropiación de Tinta Tres por el equipo de distribución, especialmente ahora, cuando los recursos para el pago de ese personal aumentó en un 80%.

Terminado el comité editorial, se realiza la Sala de Prensa Comunitaria. El equipo de trabajo se reúne en uno de los 24 barrios de la comuna 3 con los líderes de ese sector donde se habla de los problemas y necesidades de la comunidad, además de sus propuestas para la edición en construcción.

Los contenidos propuestas tanto en el comité editorial como en la sala de prensa comunitaria llegan al consejo de redacción, donde se decide cuál va a ser el tratamiento de la información, el tipo de contenido que se publicará y quién cubrirá la información. También se tienen en cuenta los artículos enviados por los habitantes de la comuna que quieren participar en el medio. En el consejo de redacción se socializa un machote de la edición en construcción.

Cada edición de Tinta Tres tiene 16 páginas en policromía y un tiraje de 20 mil ejemplares, es impreso por la casa editorial El Mundo, gracias a un convenio con la Alcaldía de Medellín. Sin dicho convenio, la impresión costaría cuatro millones 700 mil pesos. A partir de la tercera edición, Tinta Tres se compromete a publicar mensualmente y ratifica esa responsabilidad con el código ISSN 2448-6313.

Adicional al medio impreso, Tinta Tres tiene un blog que se nutre de las ediciones físicas, además de contenido inédito. Entre octubre de 2011 y febrero de 2012 más de 4 mil visitas. En la Web, Tinta Tres tiene presencia en Twitter, Flickr, Facebook e Issuu.

CARACTERÍSTICAS DE TINTA TRES

* Participación mensual de todos los sectores de la comuna 3 para definir los contenidos del periódico.

Un medio que abra puertas para el cambio, una voz defensora de derechos, democrática, participativa, educadora, cosmopolita y global.

* Aproximadamente se producen diez ediciones anuales.

* Tinta Tres aboga por un periodismo comunitario profesional, imparcial, libre, creativo, critico y generador de opinión publica.

* Se encaminan hacia un ejercicio de la comunicación que movilice pensamientos y opiniones. Que se exprese también en el arte y en la creación libre y liberadora.

* Tinta tres hacia un medio de comunicación representativo y representante, propio y apropiado por la comunidad, por los diferentes grupos poblacionales.

Junto a la producción de Tinta Tres, como medio, surge la Escuela de Periodismo Comunitario, como una propuesta de formación a raíz de la necesidad de formar a los periodistas comunitarios y lideres del periódico. Se ofrece formación en diferentes aspectos de la comunicación, lleva un año de funcionamiento y tiene lugar los sábados de 2 PM a 5 PM. Existe además la Escuela de Fotografía, proyecto liderado por Bibiana Ramírez y que tuvo luz verde este año.

HISTORIA DEL PERIÓDICO TINTA TRES

Tras la creación de Escuelas de Comunicación, proyecto adelantado por la Universidad de Antioquia y la Alcaldía de Medellín, los periódicos comunitarios tuvieron luz verde. En ello, el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, aprobado por el Concejo de Medellín y ejecutado desde la administración municipal, tuvo un rol esencial, pues desde allí, los delegados de cada comuna priorizaron recursos para el fortalecimiento de los procesos de comunicación en su territorio. Fue así como la Comuna 3 (Manrique) tuvo, en un primer momento, un periódico comunitario llamado El Expresso, que empezaría a circular el 5 de mayo de 2006.

Para la ejecución de los dineros públicos y la producción del periódico era necesaria la existencia de una entidad jurídica que respondiera por dichos dineros, de esa manera, la Junta de Acción Comunal de Manrique Oriental y aquellos que fueron partícipes de las Escuelas de Comunicación en la comuna 3 decidieron crear la corporación Comuexpress. La reunión tuvo lugar en la sede de esa junta de acción comunal y contó con 70 asistentes, los cuales conformarían un consejo de redacción y un comité editorial.

Según Leider Restrepo, estudiante de Filología Hispánica de la Universidad de Antioquia y director del periódico Tinta Tres, el Expresso tuvo, al principio, buena acogida, pero los problemas no se hicieron esperar. “El Expresso desaparece debido a que la Alcaldía revoca la licitación de Comuexpress porque, según la interventoría, ellos estaban evadiendo impuestos. Además, hubo quejas sobre la venta del periódico como reciclaje”.

El Expreso se edita durante tres años, de 2006 a 2009, y en 2008 obtiene del programa de Presupuesto Participativo un monto de $81.215.728 para continuar su funcionamiento. Un año después de la revocación de la licitación a Comuexpress, Olga Patricia Acevedo y su esposo, Fernando Marín Henao conforman una unión temporal para la ejecución del periódico, después de aceptada esa unión por parte de la Alcaldía de Medellín, El Expreso tendría cinco ediciones más, luego desaparecería. Leider Restrepo añade que “ellos eran un medio muy cerrado, no daba cabida a mucha gente, entre esa, yo”.

En mayo del año 2011, Tinta Tres salió a la luz pública. Ejecutado por la Corporación para la Comunicación Social y Comunitaria, Corpomedios, Tinta Tres le dio continuidad a los procesos de comunicación en Manrique, comuna conformada por 24 barrios. “Decidimos crear un medio nuevo y dejar atrás a Expreso por la mala imagen que había dejado en la comunidad, ¿para qué seguir con algo que ya no funcionaba?” afirma Restrepo.

En Octubre de 2011, el periódico gana el primer lugar en los Premios de Periodismo Comunitario de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia, puesto ocupados otrora por Visión 8, periódico comunitario de la comuna 8, y Viviendo Santa Elena, medio comunitario de ese corregimiento de la ciudad. Hasta ahora, Corpomedios ha ejecutado ocho ediciones de Tinta Tres, entre ella una especial dedicada a la literatura, la novena se encuentra (Marzo de 2012) en impresión.

ASESORÍA #4/ Febrero 21- 2012

LECTURA DEL DOCUMENTO "POR QUÉ LOS MEDIOS MASIVOS MIENTEN Y LOS MEDIOS ALTERNATIVOS CONFUNDEN"

ASESORÍA #3/ Febrero 14- 2012

MEDIO ALTERNATIVO A TRABAJAR:

Periódico Tinta Tres:
http://tintatres.com/
https://twitter.com/#!/tintatres
http://tintatres.blogspot.com/
http://www.facebook.com/tintatres.periodico

ASESORÍA #2/ Febrero 7- 2012

ACTIVIDAD DE CLASE

Según el documento de G. Roig "Por qué un medio alternativo es alternativo", responder:

1. Características de lo alternativo.

2. Qué es lo hegemonico y lo contrahegemonico para los medios alternativos en Medellín o Antioquia?

3. Concepto de "Poder" que plantea el autor.

4. Los medios que trajeron, qué tienen de alternativos según la propuesta del autor?

R//
1. *Mayor enfoque en lo social y cultural: cercano a la comunidad y alejado del poder dominante.
*Responsabilidad colectiva: Se puede prescindir de un director (autonomía)

*Promueven la veracidad informativa (va de lo general a lo particular): Cero cortinas de humo

*Se sustenta y se coordina desde las redes sociales y la web.

*Se caracteriza por estar fuera de la militancia.

*Tienen la participación como modelo.

*Mas profundidad.

2. *Cercanía con la comunidad.

*Formato estructurado.

*Discurso alineado con quien tiene el poder o con quien no lo tiene.

3. El autor habla de un poder ligado a la información a través de la generalización de hechos o situaciones que desencadenan en la paralización pública y no en la movilización (manipulación, restricción)

4. Su agenda muestra lo que los mass media muestran por encima.

PROPUESTA DE MEDIOS ALTERNATIVOS: